The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross | TED

0:00 Překladatel: Petr Jedelský Korektor: Samuel Titera

0:12 Jsem nadšen, že se mohu podělit

0:14 o pár zjištění, která mě opravdu překvapila

0:17 na tom, co nejvíce pomáhá firmám k úspěchu,

0:20 na kterých faktorech nejvíce závisí úspěch startupů.

0:25 Věřím, že malé začínající firmy

0:27 jsou jedním z nejlepších prostředků, jak udělat ze světa lepší místo.

0:31 Pokud vezmete skupinu lidí se správným poměrem podnětů

0:34 a zorganizujete je do startupu,

0:36 můžete odemknout lidský potenciál způsobem, který nikdy dříve nebyl možný.

0:40 Přimějete je dokázat neuvěřitelné věci.

0:43 Ale je-li princip startupu tak skvělý,

0:45 jak to, že jich tolik selže?

0:47 To jsem chtěl zjistit.

0:48 Chtěl jsem zjistit, na čem opravdu nejvíce závisí

0:51 úspěch startupu.

0:52 A chtěl jsem postupovat systematicky,

0:54 vyhnout se některým mým instinktům a možná nesprávným dojmům,

0:57 které mám z firem, které jsem za ta léta viděl.

1:00 Chtěl jsem to vědět,

1:01 protože sám podnikám už od svých 12 let,

1:04 kdy jsem prodával sladkosti na autobusové zastávce,

1:07 přes střední, kde jsem vyráběl zařízení na solární energii,

1:09 po výšku, kde jsem dělal reproduktory.

1:11 Když jsem absolvoval, začal jsem se softwarovou společností.

1:14 Před 20 lety jsem založil Idealab,

1:16 a v posledních 20 letech jsme založili více než 100 společností,

1:19 mnohé úspěšné, a mnoho velkých selhání.

1:21 Naučili jsme se mnoho z neúspěchů.

1:23 Takže jsem se pokusil podívat na věci,

1:26 na kterých záleží u většiny společností úspěch a neúspěch.

1:29 Došel jsem k těmto pěti.

1:31 Zaprvé, myšlenka.

1:32 Myslíval jsem si, že myšlenka je všechno.

1:34 Nazval jsem svou firmu IdeaLab, podle toho,

1:36 jak moc vzývám "aha" moment, když přijdete s nápadem.

1:39 Ale postupem času jsem přemýšlel o tom, že více než na nápadu

1:43 záleží na týmu, výkonu, adaptabilitě.

1:46 Nikdy bych si nepomyslel, že budu citovat boxera Mika Tysona na pódiu,

1:50 ale jednou řekl, "Každý má plán, dokud nedostane pěstí do obličeje." (smích)

1:56 A myslím, že o businesu to platí také.

1:59 Velmi mnoho z výkonu týmu

2:02 je jeho schopnost zvyknout si na údery do tváře od zákazníků.

2:05 Zákazník je ta skutečná realita.

2:07 Proto jsem si myslel,

2:09 že tým může být ta nejdůležitější věc.

2:12 Pak jsem se začal dívat na business model.

2:14 Má firma jasnou cestu ke generování příjmů od zákazníků?

2:17 To začalo stoupat na žebříčku mých myšlenek

2:19 o tom, na čem záleží úspěch.

2:21 Pak jsem se díval na finance.

2:23 Občas společnosti získaly obrovské množství financí.

2:25 Možná to je tou nejdůležitější věcí?

2:27 A pak, samozřejmě, časování.

2:29 Co když je tady myšlenka brzy a svět na ni není připravený?

2:32 Je to brzy, jste v předstihu a musíte to naučit svět?

2:35 Je to správně?

2:36 Nebo je příliš pozdě a je už mnoho konkurentů?

2:39 Takže jsem se pozorně věnoval těmto pěti faktorům

2:41 napříč společnostmi.

2:42 A studoval jsem více než 100 firem v Idealabu,

2:45 a 100 společností mimo něj,

2:46 a pokusil se přijít s něčím vědeckým.

2:49 Takže nepjrve k těm společnostem IdeaLabu.

2:51 Nejlepší pětka– Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com–

2:57 všechny se staly miliardovým úspěchem.

2:59 A těch pět společností na konci–

3:01 Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink–

3:03 hodně jsme od nich čekali, ale neuspěly.

3:06 Pokusil jsem se je ohodnotit napříč těmi kritérii,

3:09 jak jsem cítil, že se firmám vedlo v jednotlivých aspektech.

3:13 U těch mimo IdeaLab jsem zkoumal šílené úspěchy,

3:16 jako Airbnb a Instagram a Uber a Youtube a LinkedIn.

3:20 A také neúspěchy: Webvan, Kozmo, Pets.com,

3:23 Flooz a Friendster.

3:24 Firmy na konci měly dost financování,

3:26 některé dokonce měly i obchodní model,

3:28 ale neuspěly.

3:29 A pokusil jsem se podívat na faktory, které přispěly nejvíce

3:32 k jejich úspěchu nebo neúspěchu,

3:35 a výsledek mne opravdu překvapil.

3:37 Číslo jedna bylo načasování.

3:39 To přispělo z více než 42%

3:42 k rozdílu mezi úspěchem a selháním.

3:44 Tým a provedení pak druhé,

3:46 a myšlenka, odlišnost myšlenky, unikátnost myšlenky,

3:50 ty přišly jako třetí.

3:51 Není to absolutně definitivní,

3:53 ne, že by myšlenka nebyla důležitá,

3:56 ale velmi mne překvapilo, že idea není nejdůležitější.

3:59 Někdy na ní záleželo více, když byla načasovaná.

4:02 Ty poslední dvě, business model a financování, dávaly smysl.

4:05 Dává smysl, že business model je tak nízko,

4:08 protože můžete začít bez něj

4:10 a můžete jej dopracovat, když zákazníci chtějí to, co vytváříte.

4:13 A financování stejně, pokud jste podfinancovaní, ale získáváte tah,

4:18 především v dnešní době,

4:19 je velmi snadné získat hodně peněz.

4:21 Teď Vám ukážu pár konkrétních příkladů o každém.

4:24 Vezměte si obrovský úspěch jako Airbnb, o kterém každý ví.

4:27 Tato společnost byla přehlížena mnoha investory,

4:30 protože si lidé mysleli,

4:31 "Nikdo nepronajme místo ve svém domě cizinci."

4:34 Samozřejmě se ukázalo, že se mýlili.

4:36 Jeden z důvodů tohoto úspěchu,

4:38 kromě dobrého business modelu, myšlenky, skvělého provedení,

4:41 je časování.

4:42 Společnost začala v době nejvyšší recese,

4:45 kdy lidé potřebovali peníze navíc

4:47 a toto možná pomohlo lidem překonat

4:48 jejich námitky k pronajmutí svého domu cizinci.

4:51 A to samé s Uberem.

4:52 Když se objevil Uber,

4:53 byla to neuvěřitelná společnost i obchodní model,

4:56 také skvělé provedení.

4:57 Ale časování bylo také perfektní

4:58 pro jejich potřebu dostat řidiče do systému.

5:00 Řidiči hledali peníze navíc; a to bylo velmi, velmi důležité.

5:03 Některé naše ranné úspěchy, Citysearch,

5:05 se objevily, když lidé potřebovali stránky.

5:07 GoTo.com, který jsme ohlásili na TEDu v roce 1998,

5:10 se objevil, když firmy hledaly cesty, jak získat návštenost.

5:13 Mysleli jsme, že idea je skvělá,

5:15 ale časování bylo pravděpodobně mnohem důležitější.

5:17 A některá z našich selhání?

5:19 Začali jsme se Z.com, což je firma poskytující online zábavu.

5:22 Byli jsme z toho nadšení–

5:24 získali jsme dost peněz, měli skvělý business model,

5:26 velký Hollywoodský talent měl vstoupit do firmy.

5:29 Ale rychlé připojení bylo v 1999–2000 příliš málo rozšířeno.

5:32 Bylo příliš obtížné sledovat video online,

5:34 museli jste nainstalovat kodeky do prohlížeče a podobně,

5:37 a společnost nakonec přestala existovat v roce 2003.

5:39 Jen o dva roky později,

5:41 když byl problém kodeků vyřešen Adobe Flashem

5:43 a kdy rozšíření širokopásmového připojení v USA překročilo 50%,

5:47 Youtube byl skvěle načasovaný.

5:49 Skvělá myšlenka, baječné časování.

5:51 Youtube dokonce neměl ani business model, když začínal.

5:54 Nebylo ani jisté, že bude fungovat.

5:57 Co bylo nádherné, bylo načasování.

5:59 Takže na závěr bych řekl,

6:00 že na provedení rozhodně záleží.

6:03 Na myšlence záleží hodně.

6:04 Ale na načasování záleží ještě více.

6:06 A nejlepší cesta, jak odhadnout načasování

6:08 je podívat se na to, jestli spotřebitelé jsou připraveni

6:11 na to, co nabízíme.

6:12 A být v tom skutečně upřímní,

6:14 nepopírat výsledky, které vidíte,

6:16 protože pokud něco opravdu milujete, chcete to tlačit dále,

6:20 musíte být velmi, velmi upřímní při zvažování načasování.

6:23 Jak jsem již řekl,

6:24 myslím si, že startupy mohou změnit svět a udělat jej lepším místem.

6:27 Doufám, že tyto vhledy

6:28 Vám možná pomohou mírně zvýšit procento úspěchu

6:31 a tak vytvořit něco skvělého pro tento svět,

6:33 co by se jinak nezrodilo.

6:35 Děkuji Vám, byli jste skvělé obecnestvo.

6:37 (potlesk)