The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross | TED

0:00 Translator: Luan Morina Reviewer: Helena Bedalli

0:12 Jam vërtetë i eksituar për të ndarë me ju

0:14 disa hulumtime që më kanë befasuar

0:17 për atë se çfarë i bën kompanitë t'ia dalin,

0:20 çfarë faktorë vërtetë kanë rëndësi për suksesin fillestar.

0:25 Besoj që organizatat startup

0:27 janë një nga format më të medha për të bërë botën më të mirë.

0:31 nëse merrni një grup njerëzish me kapitalin e duhur nxitës

0:34 dhe i organizoni si startup,

0:36 ju mund të gjeni potencialin human në një mënyrë të pamundur më parë.

0:40 Ju i shtyni ata të arrijnë gjëra të pabesueshme.

0:43 Por, nëse një startup është i shkëlqyeshëm,

0:45 pse shumë dështojnë?

0:47 Këtë doja të zbuloja edhe unë.

0:48 Doja të mësoja se çfarë ka rëndësi më së shumti

0:51 për suksesin e tyre.

0:52 Dhe dëshiroja të isha sistematik rreth kësaj,

0:54 Të shmang disa nga instiktet e mija dhe keq-perceptimet që kisha

0:57 nga aq shumë kompani që kam parë ndër vite.

1:00 Dëshiroja të dija këtë

1:01 sepse kam filluar biznese që kur isha 12 vjeç

1:04 kur shisja sheqerka në stacion autobusësh në fillore,

1:07 në të mesmen, kur bëja pajisje energjie diellore,

1:09 në kolegj kur bëja zërues.

1:11 Dhe kur u diplomova nga kolegji, nisa kompani softuerike.

1:14 Dhe para 20 viteve, nisa Idealab,

1:16 dhe në këto 20 vite kemi nisur më shumë se 100 kompani,

1:19 me shumë suksese dhe shumë dështime.

1:21 Ne mësuam shumë nga këto dështime.

1:23 Prandaj provova të gjeja cilët faktorë

1:26 ndikonin më së shumti në suksesin dhe dështimin e kompanisë.

1:29 Prandaj i shikova këta pesë.

1:31 Së pari, ideja.

1:32 Mendoja që ideja ishte gjithshka.

1:34 Emërova kompaninë time Idealab se shumë adhuroja

1:36 "aha!" momentin kur ju lind së pari ideja.

1:39 Me kalimin e kohës,

1:40 fillova të mendoja që ndoshta skuadra, ekzekutimi, përshtatja,

1:43 kishin më shumë rëndësi se ideja.

1:46 Kurrë nuk mendova se do ta citoja boksierin Mike Tyson në TED,

1:50 por ai njëherë kishte thënë,

1:52 "Gjithsecili ka një plan, derisa grushtohen në fytyrë." (Të qeshura)

1:56 Dhe mendoj që kjo vlen edhe për biznesin.

1:59 Sa rëndësi ka ekzekutimi i skuadrës

2:02 aq rëndësi ka edhe adaptimi për tu grushtuar në fytyrë nga konsumatori.

2:05 Konsumatori është realiteti.

2:07 Dhe kam ardhur në përfundim

2:09 që skuadra ndoshta ishte gjëja më e rëndësishme

2:12 Pastaj fillova të shikoj modelin e biznesit.

2:14 A ka kompania rrugë të qartë drejt gjenerimit të të ardhurave nga konsumatorët

2:17 Kjo më ngjiti në krye të mendimit tim

2:19 për ndoshta çka kishte nevojë më së shumti për sukses.

2:21 Pastaj shikova financimin.

2:23 Nganjëherë kompanitë marrin shuma të tendsoura financimi.

2:25 Ndoshta kjo është më e rëndësishme?

2:27 Dhe sigurisht, koha.

2:29 A është ideja e hershme dhe bota e papërgatitur për të?

2:32 A është herët, sikur, jeni në parakohe dhe duhet të mësoni botën?

2:35 A është e drejtë?

2:36 Apo a është tepër vonë, dhe tanimë ka shumë konkurrentë?

2:39 Kështu që provova të shikoj me kujdes këta pesë faktorë

2:41 nëpër shumë kompani.

2:42 Shikova nëpër të 100 kompanitë e Idealab,

2:45 dhe 100 kompani jo-Idealab

2:46 të provoj të gjej diçka shkencore rreth kësaj.

2:49 Së pari, këto kompanitë Idealab,

2:51 pesë kompanitë kryesore— Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com—

2:57 të gjitha u bënë suksese miliardëshe.

2:59 Dhe pesë kompanitë në fund—

3:01 Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink—

3:03 të githë kishim shpresa për to, por nuk ia dolën.

3:06 Provova të rendit atributet e të gjitha këtyre

3:09 si ndjehesha se kishin pasur sukses në secilin dimension.

3:13 Dhe pastaj për kompanitë jo-Idealab, shikova në sukseset e egra,

3:16 sikur Airbnb dhe Instagram dhe Uber dhe Youtube dhe LinkedIn.

3:20 Dhe disa dështime: Webvan, Kozmo, Pets.com

3:23 Flooz dhe Friendster.

3:24 Këto kompani kishin fonde të mëdha,

3:26 edhe modele biznesore në disa raste,

3:28 por nuk ia dolën.

3:29 Provova të shikoj se cilët faktorë kishin më shumë rëndësi

3:32 për suksesin dhe dështimin e këtyre kompanive,

3:35 dhe rezultati vërtetë më befasoi.

3:37 Gjëja e parë ishte koha.

3:39 Koha llogaritej 42% e diferencës ndërmjet suksesit e dështimit.

3:44 Vendin e dyte e kishte ekipi dhe ekzekutimi,

3:46 dhe ideja, ndryshueshmëria e idesë, veçantia e idesë,

3:50 zinte vendin e trete.

3:51 Tani, kjo nuk është definitive,

3:53 S'mund të themi që ideja është e parëndësishme,

3:56 por, vërtetë më ka befasuar që ideja nuk ishte më e rëndësishmja.

3:59 Nganjëherë ishte më e rëndësishme kur ishte në kohë.

4:02 Dy të fundit, modeli biznesor dhe financimi kishin kuptim për mua.

4:05 Modeli biznesor ka kuptim të jetë aq i ulët

4:08 sepse kur niseni pa një model biznesor

4:10 e shtoni një më vonë nëse konsumatorët e kërkojnë ate çfarë po krijoni.

4:13 Dhe financimi, mendoj,

4:15 nëse jeni të nën-financiuar në fillim por fitoni vëmendje,

4:18 sidomos në ditët e sotme,

4:19 është shumë lehtë të gjeni financim.

4:21 Tani, le të shohim disa raste specifike rreth këtyre.

4:24 Të marrim një sukses si Airbnb për të cilin kemi dëgjuar te gjithe.

4:27 Ajo kompani është anashkaluar nga shumë investitorë të mençur

4:30 sepse njerëzit mendonin,

4:31 "Askush s'do të lëshonte me qira shtëpinë për të huajt."

4:34 Sigurisht, njerëzit ishin gabim.

4:36 Por, një nga arsyet pse pati sukses,

4:38 përpos modelit të mirë biznesor, idesë, ekzekutimit të mirë,

4:41 është koha.

4:42 Kompania u shfaq menjëherë në kohën e recensionit

4:45 kur njerëzit kishin nevojë për para,

4:47 dhe kjo ndihmoi ata të tejkalojnë

4:48 hezitimin e tyre për të huazuar shtëpinë një të panjohuri.

4:51 E njëjta gjë me Uber.

4:52 Uber u shfaq, kompani e model biznesor i pabesueshëm,

4:56 ekzekutim i shkëlqyeshëm.

4:57 Por, koha ishte aq e përkryer

4:58 për nevojën e tyre të sjellnin vozitës në sistem.

5:00 Vozitësit kërkonin te fitonin më shumë para; kjo ishte shumë e rëndësishme.

5:03 Një nga sukseset fillestare, Citysearch, u shfaq kur njerëzit kerkonin ueb-faqe.

5:07 GoTo.com, të cilën e lajmëruam nën TED më 1998,

5:10 ishte kur kompanitë po kërkonin mënyra me kosto-efektive për marre trafik.

5:13 Menduam që ideja ishte e mirë,

5:15 por, koha ishte ndoshta edhe më e rëndësishme.

5:17 Dhe disa nga dështimet tona.

5:19 Ne nisëm një kompani të quajtur Z.com, ishte kompani argëtuese online.

5:22 Ishim të emocionuar për të—

5:24 Mblodhëm mjaft para, kishim model biznesor të mirë,

5:26 e rekrutuam talente të mëdha Hollywoodi për tu bashkuar me kompaninë.

5:29 Por, broadband penetrimi ishte i ulët më 1999-2000.

5:32 Ishte zor të shikoje përmbajtje video online,

5:34 duhej të vendosje codecs në browserin tuaj e gjera të ngjashme,

5:37 dhe kompania doli nga biznesi më 2003.

5:39 Vetëm dy vjet më vonë,

5:41 kur problemi i codec-ëve u rregullua me Adobe Flash

5:43 dhe kur penetrimi broadband u rrit 50% në Amerikë,

5:47 YouTube ishte në kohë të përkryer.

5:49 Ide, por edhe kohë e pabesueshme.

5:51 Në fakt, YouTube as nuk kishte model biznesor kur kishte nisur.

5:54 Nuk ishte as e sigurt që do t'ia dilte.

5:57 Por, kishte gjetur për bukuri kohën.

5:59 Pra, si përmbledhje, është që ekzekutimi ka shumë rëndësi.

6:03 Ideja ka shumë rëndësi.

6:04 Por, koha e duhur edhe më shumë.

6:06 E mënyra më e mirë për të përcaktuar kohën

6:08 është të shikojmë nëse konsumatorët janë gati

6:11 për atë çfarë ju ofrojmë.

6:12 Dhe nëse jemi të sinqertë për këtë,

6:14 të mos jemi në mohim për rezultatet që i shihni,

6:16 sepse nëse keni diçka që doni ju dëshironi ta shtyni para,

6:20 por, ju duhet të jeni shumë të sinqertë, për faktorin e kohës.

6:23 Siç e ceka më lart

6:24 mendoj që startup-ët mund të ndryshojnë botën, ta bëjnë vend më të mirë.

6:27 Shpresoj që disa nga këto

6:28 mund t'ju ndihmojnë ju të keni një përqindje më të madhe suksesi,

6:31 dhe bëjnë diçka të shkëlqyeshme të vijë në botë

6:33 që s'do të ndodhnin ndryshe.

6:35 Shumë faleminderit ishit audiencë e mrekullueshme.

6:37 (Duartrokitje)