The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross | TED

0:00 Translator: Kristaps Kadiķis Reviewer: Raimonds Jaks

0:12 Ar lielu nepacietību vēlos padalīties

0:14 dažos mani ļoti pārsteidzošos atklājumos par to,

0:17 kas ir pašā uzņēmumu panākumu pamatā,

0:20 kādi faktori jaunuzņēmuma panākumiem ir vissvarīgākie.

0:25 Es uzskatu, ka jaunuzņēmumu veidošana

0:27 ir viens no lieliskākajiem veidiem kā padarīt pasauli labāku.

0:31 Ja ņemsam cilvēku grupu ar tādu pašu stimulu

0:34 un iesaistīsim tos jaunuzņēmumā,

0:36 varam iegūt tādu cilvēkpotenciālu, kāds nekad iepriekš nav bijis iespējams.

0:40 Viņi var sasniegt neticamo.

0:43 Bet ja jaunuzņēmuma organizācija ir tik lieliska,

0:45 kāpēc tik daudzi no tiem cieš neveiksmi?

0:47 To es vēlējos uzzināt.

0:48 Es vēlējos uzzināt, kas jaunuzņēmuma panākumiem ir vissvarīgākais.

0:52 Es gribēju tam mēģināt pieiet sistemātiski,

0:54 izvairīties no saviem instinktiem un, iespējams, maldiem

0:57 no daudzajiem uzņēmumiem, ko šo gadu laikā esmu pieredzējis.

1:00 Es to gribēju zināt,

1:01 jo esmu dibinājis uzņēmumus kopš 12 gadu vecuma,

1:04 kad vidusskolas sākuma klasēs autobusa pieturā pārdevu saldumus,

1:07 tad vidusskolā taisīju saules enerģijas ierīces,

1:10 tad augstskolā– skaļruņus.

1:11 Un kad pabeidzu augstskolu, dibināju programmatūras uzņēmumus.

1:14 Un pirms 20 gadiem, es dibināju Idealab,

1:16 un pēdējo 20 gadu laikā vairāk nekā 100 citus uzņēmumus.

1:19 Daudzus veiksmīgus, un daudzus ļoti neveiksmīgus.

1:21 No neveiksmēm mēs daudz iemācījāmies.

1:23 Tā nu es mēģināju palūkoties uz to, kādi faktori

1:26 visvairāk noteica uzņēmuma veiksmi vai neveiksmi.

1:29 Es apskatīju šos piecus.

1:31 Pirmkārt, ideja.

1:32 Es kādreiz domāju, ka ideja ir viss.

1:34 Tas, ka nosaucu savu uzņēmumu Idealab, norāda, cik augstu vērtēju

1:37 „aha!” brīdi, kad rodas ideja.

1:39 Bet laikam ritot, sāku domāt, ka varbūt komanda, izpildījums, pielāgojamība

1:43 ir pat svarīgāka nekā ideja.

1:46 Nebiju domājis, ka uz TED skatuves kādreiz citēšu bokseri Maiku Taisonu,

1:50 bet viņš reiz teica:

1:52 „Katram ir plāns, līdz viņam iesit pa seju.” (Smiekli)

1:56 Manuprāt, tā tas ir arī uzņēmējdarbībā.

1:59 Labs komandas darbs ir spēja pielāgoties, kad klients sit pa seju.

2:05 Klients ir skarbā īstenība.

2:07 Tāpēc es nonācu pie domām,

2:09 ka vissvarīgākā, iespējams, ir komanda.

2:11 Tad es sāku skatīties uz uzņēmējdarbības modeli.

2:14 Vai uzņēmumam ir ļoti skaidrs veids, kā no klientiem radīt ieņēmumus?

2:17 Es aizvien vairāk sāku domāt,

2:19 ka varbūt tas ir veiksmes pašā pamatā.

2:21 Tad es aplūkoju finansēšanu.

2:23 Dažreiz uzņēmumi saņem milzīgu finansējumu.

2:25 Varbūt tas ir vissvarīgākais?

2:27 Un tad, protams, laika izvēle.

2:29 Vai ideja nāk daudz par agru un pasaule tai vēl nav gatava?

2:31 Vai vēl ir par agru, proti, esat visiem priekšā un jums pasaule jāizglīto?

2:35 Vai tā nāk tieši laikā?

2:36 Vai arī tā nāk par vēlu un konkurentu jau ir par daudz?

2:39 Es rūpīgi apskatīju šos piecus faktorus

2:41 daudzu uzņēmumu griezumā.

2:43 Es apskatīju visus 100 Idealab uzņēmumus,

2:45 un 100 ne Idealab uzņēmumus,

2:46 lai mēģinātu iegūt kādas zinātniskas atziņas.

2:49 Pirmkārt, par Idealab uzņēmumiem runājot,

2:51 pieci labākie– Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com–

2:57 visi kļuva par miljardiem dolāru vērtiem panākumiem.

2:59 Un pieci neveiksmīgākie uzņēmumi–

3:01 Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink–

3:04 uz kuriem ļoti cerējām, neko daudz nesasniedza.

3:06 Es mēģināju sarindot visus šos rādītājus pēc tā,

3:09 kā, manuprāt, uzņēmumiem veicās katrā no šīm dimensijām.

3:13 Un tad starp ne Idealab uzņēmumiem apskatīju vislielākos veiksminiekus,

3:16 kā Airbnb, Instagram, Uber, Youtube un LinkedIn.

3:20 Un dažus neveiksminiekus: Webvan, Kozmo, Pets.com,

3:23 Flooz un Friendster.

3:24 Neveiksmīgajiem uzņēmumiem bija spēcīgs finansējums,

3:26 dažkārt pat biznesa modeļi,

3:28 bet tie neguva panākumus.

3:29 Es mēģināju saskatīt, kādi faktori visos šajos uzņēmumos

3:32 veiksmes vai neveiksmes pamatā tomēr bija vissvarīgākie,

3:35 un rezultāti mani ļoti pārsteidza.

3:37 Pirmajā vietā bija pareiza laika izvēle.

3:39 Laika izvēle uzrādīja 42 procentu

3:42 starpību starp veiksmi un neveiksmi.

3:44 Komanda un izpildījums bija otrajā vietā,

3:46 un ideja, idejas dažādība un vienreizīgums

3:50 palika tikai trešajā vietā.

3:51 Tas gan nav galīgs spriedums,

3:53 un nenozīmē, ka ideja nav svarīga,

3:56 bet mani ļoti pārsteidza, ka ideja nav vissvarīgākā.

3:58 Dažreiz lielāka nozīme bija pareiza laika izvēlei.

4:02 Pēdējie divi, biznesa modelis un finansējums mani nepārsteidza.

4:05 Manuprāt, uzņēmējdarbības modelis tiešām nav tik svarīgs,

4:08 jo varat sākt arī bez tā

4:10 un vēlāk to izveidot, ja klienti pieprasa jūsu preci.

4:13 Un par finansējumu, es arī domāju,

4:15 ja sākumā tas trūkst, bet vēlāk sevi labi parādāt,

4:18 jo īpaši mūslaikos, iegūt finansējumu ir ļoti, ļoti viegli.

4:21 Nu es katrā no šīm kategorijām minēšu dažus ļoti konkrētus piemērus.

4:24 Katrs pazīst tādu milzīgu veiksminieku kā Airbnb.

4:27 Šim uzņēmumam, kā zināms, daudzi smalki investori atteica,

4:30 jo viņi domāja: „Neviens svešiniekam savās mājās neizīrēs telpu.”

4:34 Protams, cilvēki pierādīja pretējo.

4:36 Bet viens no panākumu iemesliem,

4:38 papildus labam biznesa modelim, idejai un lieliskam izpildījumam,

4:41 bija pareizais laiks.

4:42 Šis uzņēmums radās lejupslīdes zemākajā punktā,

4:45 kad cilvēkiem vajadzēja papildu naudu,

4:47 un varbūt tas viņiem palīdzēja pārvarēt

4:48 iebildumus izīrēt savas mājas svešiniekiem.

4:51 Tas pats ar Uber.

4:52 Uber radās, neticams uzņēmums, neticams biznesa modelis,

4:56 arī lielisks izpildījums.

4:57 Bet laika izvēle bija tik ideāla

4:58 autovadītāju iesaistīšanai savā sistēmā!

5:00 Autovadītāji meklēja iespēju nopelnīt, tas bija ļoti, ļoti svarīgi.

5:04 Dažas no mūsu agrīnajām veiksmēm, Citysearch, radās, kad vajadzēja vietnes.

5:07 GoTo.com, par ko 1998.

5:09 gadā paziņojām TED, radās,

5:10 kad uzņēmumi meklēja lētus veidus apmeklētāju piesaistīšanai.

5:14 Mēs domajām, ka lieliska bija ideja,

5:15 bet laika izvēle varbūt pat bija svarīgāka.

5:18 Un, lūk, neveiksminieki.

5:19 Mēs dibinājām Z.com, kas bija interneta izklaides uzņēmums.

5:22 Mēs par to bijām lielā sajūsmā–

5:24 piesaistījām pietiekoši naudas, mums bija lielisks biznesa modelis,

5:27 mēs pat vienojāmies ar spīdošu Holivudas talantu, kas mums pievienojās.

5:30 Bet platjoslas pieslēgums 1999., 2000.

5:32 gadā bija par maz pieejams.

5:33 Skatīties video internetā bija neērti,

5:35 pārlūkos vajadzēja kodekus un tamlīdzīgi,

5:37 un uzņēmums 2003.

5:38 gadā beigās bankrotēja.

5:39 Tikai 2 gadus vēlāk,

5:41 Adobe Flash atrisinot kodeku problēmu,

5:43 un Amerikā platjoslas internetam sasniedzot 50% pieejamību,

5:47 YouTube bija tieši pareizajā laikā.

5:49 Lieliska ideja, bet neticami laba laika izvēle.

5:51 Patiesībā, YouTube, tikko sākot, nemaz nebija biznesa modeļa.

5:55 Viņi pat nebija droši, vai izdosies.

5:57 Bet laika ziņā tas bija skaisti trāpīts.

5:59 Kopsavilkumā vēlos teikt, ka izpildījumam noteikti ir liela nozīme.

6:03 Ideja ir ļoti svarīga.

6:04 Bet pareiza laika izvēle ir vēl svarīgāka.

6:06 Un labākais veids, kā noteikt pareizo laiku,

6:08 ir paraudzīties, vai patērētāji tiešām ir gatavi tam,

6:11 ko viņiem piedāvāsiet.

6:12 Un būt pavisam godīgiem

6:14 un nenoliegt redzētos rezultātus,

6:16 jo ja kaut kas ļoti patīk, jūs to vēlaties īstenot,

6:20 bet jābūt ļoti, ļoti godīgiem pret pareizā laika faktoru.

6:23 Kā jau iepriekš teicu,

6:24 manuprāt, jaunuzņēmumi var padarīt pasauli labāku.

6:27 Ceru, ka dažas no šīm atziņām

6:29 var nedaudz uzlabot jūsu veiksmes iespējas,

6:31 un tā radīsies kas lielisks,

6:33 kas citkārt nebūtu radies.

6:35 Liels paldies, jūs bijāt lieliska publika.

6:37 (Aplausi)