The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross | TED

0:00 Translator: Kristián Leško Reviewer: Linda Magáthová

0:12 Naozaj sa teším, že vám môžem povedať

0:14 o niekoľkých skutočne prekvapujúcich zisteniach

0:17 týkajúcich sa toho, čo prináša spoločnostiam úspech

0:20 a ktoré faktory majú v úspešnosti startupov najväčšiu váhu.

0:25 Verím, že organizácia startupov

0:27 je jedným z najlepších spôsobov, ako urobiť svet lepším miestom.

0:31 Ak vezmete skupinu ľudí so správnymi akciami

0:34 a zorganizujete ju do startupu,

0:36 môžete odomknúť ľudský potenciál doteraz nevídaným spôsobom.

0:40 Umožníte im dosiahnuť neuveriteľné veci.

0:43 Ak je však startup ako organizácia taký skvelý,

0:45 prečo toľké startupy zlyhávajú?

0:47 Presne to som chcel zistiť.

0:48 Chcel som zistiť, na čom vlastne najviac záleží, pokiaľ ide o úspech startupov.

0:52 A pritom som sa chcel pokúsiť byť systematický,

0:54 vyhnúť sa svojim inštinktom a chybným predstavám, ktoré mám

0:57 od všetkých spoločností, ktoré som už videl.

1:00 Chcel som to vedieť,

1:01 pretože som robil biznis už od dvanástich,

1:04 keď som na druhom stupni predával cukríky na zastávke,

1:07 vyrábal zariadenia na solárnu energiu na strednej

1:09 a reproduktory na vysokej škole.

1:10 A keď som spromoval, zakladal som softvérové spoločnosti.

1:13 A pred 20 rokmi som založil Idealab,

1:16 s ktorým sme za dvadsať rokov založili viac ako sto firiem,

1:19 mnoho úspešných, mnoho veľkých zlyhaní.

1:21 Z tých zlyhaní sme sa naučili veľa.

1:23 Snažil som sa teda zistiť, aké faktory

1:26 najviac ovplyvnili úspech a zlyhanie spoločností.

1:29 Sledoval som týchto päť:

1:31 Po prvé, myšlienka.

1:32 Zvykol som si myslieť, že myšlienka je všetko.

1:34 Pomenoval som svoju spoločnosť Idealab,

1:36 pretože si veľmi vážim okamih, keď vám napadne myšlienka.

1:39 Avšak časom som si začal myslieť, že možno tím, realizácia, prispôsobivosť,

1:43 že na tom záleží ešte viac ako na myšlienke.

1:45 Nikdy som si nemyslel, že budem na pódiu TED citovať boxera Mikea Tysona,

1:50 ale on raz povedal:

1:52 „Každý má plán, kým nedostane päsťou do tváre.“ (smiech)

1:56 A myslím, že je to veľká pravda aj v biznise.

1:59 Dôležitou vlastnosťou fungujúceho tímu

2:01 je jeho schopnosť prispôsobiť sa pästiam do tváre od zákazníka.

2:05 Zákazník je skutočnou realitou.

2:07 A preto som si začal myslieť,

2:09 že možno tím je tou najdôležitejšou vecou.

2:11 Potom som sa začal pozerať na biznis model.

2:13 Má spoločnosť veľmi jasnú cestu k získavaniu tržieb od zákazníkov?

2:17 To sa mi v myšlienkach začalo zdať

2:19 ako najdôležitejšia vec pre úspech.

2:21 Potom som sledoval peniaze.

2:23 Niekedy spoločnosti veľmi výrazne dostávajú financie.

2:25 Azda je to najdôležitejšia vec?

2:27 A potom, samozrejme, načasovanie.

2:28 Je nápad príliš skorý a svet naň ešte nie je pripravený?

2:31 Ste popredu a musíte svet niečomu naučiť?

2:34 Je správny čas?

2:35 Alebo prišiel neskoro a už má priveľkú konkurenciu?

2:37 Skúsil som sa teda opatrne pozrieť na tých päť faktorov

2:40 u mnohých spoločností.

2:41 Pozrel som sa na všetkých sto firiem Idealab

2:44 a sto iných firiem

2:46 a snažil sa na tom nájsť niečo vedecké.

2:49 Tak po prvé, tieto spoločnosti Idealab,

2:51 päť spoločností v hornom rade–

2:53 Citysearch, CarsDirect, GoTo, NetZero, Tickets.com–

2:56 všetky sa stali miliardovými úspechmi.

2:59 A pre päť spoločností v dolnom rade–

3:00 Z.com, Insider Pages, MyLife, Desktop Factory, Peoplelink–

3:03 sme všetci mali veľkú nádej, ale neuspeli.

3:06 Tak som sa pokúsil ohodnotiť všetky tie vlastnosti

3:09 podľa toho, ako sa v nich jednotlivým spoločnostiam darilo.

3:13 Pokiaľ ide o ostatné spoločnosti, sledoval som divoké úspechy,

3:16 ako Airbnb, Instagram, Uber, YouTube a LinkedIn.

3:19 A niekoľko zlyhaní: Webvan, Kozmo, Pets.com,

3:23 Flooz a Friendster.

3:24 Spodné spoločnosti mali dosť peňazí,

3:26 v niektorých prípadoch dokonca biznis model,

3:28 ale neuspeli.

3:29 Skúsil som sa pozrieť na najdôležitejšie faktory

3:32 pre úspech a zlyhanie týchto spoločností

3:34 a výsledky ma skutočne prekvapili.

3:36 Faktorom číslo jeden bolo načasovanie.

3:39 Časovanie malo na svedomí 42 percent

3:42 rozdielu medzi úspechom a zlyhaním.

3:44 Tím a realizácia boli na druhom mieste

3:46 a nápad– odlíšiteľnosť nápadu, jedinečnosť nápadu–

3:49 nápad bol tretí.

3:51 Nie je to absolútne definitívne,

3:52 nechcem povedať, že nápad nie je dôležitý,

3:54 ale veľmi ma prekvapilo, že nápad nie je tou najdôležitejšou vecou.

3:58 Niekedy viac záležalo na tom, ako bol nápad načasovaný.

4:01 Posledné dve položky, biznis model a financovanie, mi dávajú zmysel.

4:04 Myslím, že biznis model je logicky tak nízko,

4:06 pretože môžete začať bez biznis modelu

4:08 a pridať ho, ak zákazníci chcú to, čo vytvárate.

4:11 Aj financovanie– ak máte sprvoti málo financií, ale získavate popularitu,

4:16 najmä v dnešnej dobe,

4:17 je veľmi ľahké získať financovanie.

4:20 Dovoľte mi teraz dať vám ku každej vlastnosti niekoľko príkladov.

4:23 Zoberte si napríklad známy divoký úspech, ako Airbnb.

4:26 Nuž, je známe, že tú firmu si posúvalo mnoho chytrých investorov,

4:29 pretože si mysleli: „Nikto neprenajme miesto v dome cudzincovi.“

4:34 Samozrejme, ľudia dokázali, že áno.

4:35 No jedným z dôvodov, prečo to uspelo,

4:37 okrem dobrého biznis modelu, dobrého nápadu a realizácie,

4:40 je načasovanie.

4:41 Tá spoločnosť prišla uprostred krízy,

4:44 keď ľudia potrebovali peniaze naviac,

4:46 a možno práve to im pomohlo prekonať

4:48 výhrady k prenajímaniu vlastného domu cudzincom.

4:51 Rovnako aj Uber.

4:52 Prišiel Uber, neuveriteľná spoločnosť,

4:54 skvelý biznis model, skvelá realizácia.

4:56 Ale načasovanie veľmi pomohlo

4:58 dostať do systému šoférov.

5:00 Šoféri hľadali peniaze naviac; to bolo veľmi, veľmi dôležité.

5:03 Jeden z našich prvých úspechov Citysearch prišiel, keď ľudia chceli webstránky.

5:07 GoTo.com, ktorý sme ohlásili na TED v roku 1998,

5:10 prišiel, keď spoločnosti hľadali efektívne zvýšenie návštevnosti.

5:13 Považovali sme nápad za skvelý,

5:14 ale v skutočnosti bolo časovanie zrejme dôležitejšie.

5:17 A potom niektoré z našich zlyhaní.

5:19 Založili sme spoločnosť Z.com, ktorá sa venovala online zábave.

5:22 Páčilo sa nám to–

5:23 vyzbierali sme dosť peňazí, mali sme skvelý biznis model,

5:25 dokonca sme do firmy získali skvelý hollywoodsky talent.

5:29 Internet bol však okolo roku 2000 málo rozšírený.

5:32 Bolo ťažké pozerať online videá,

5:34 museli ste si nainštalovať kodeky a podobne,

5:37 a tak spoločnosť v roku 2003 zanikla.

5:39 Len o dva roky neskôr,

5:41 keď problém s kodekmi vyriešil Adobe Flash

5:43 a keď pokrytie rýchlym internetom v Amerike prekročilo 50 percent,

5:47 bol YouTube perfektne načasovaný.

5:49 Skvelý nápad, výborné načasovanie.

5:51 YouTube na začiatku nemal ani biznis model.

5:53 Nebolo vôbec jasné, či to bude fungovať.

5:56 Ale bolo to krásne, krásne načasované.

5:58 Zhrnul by som to teda takto:

6:00 realizácia je veľmi dôležitá.

6:03 Nápad je veľmi dôležitý.

6:04 Ale na čase môže záležať ešte viac.

6:06 A najlepší spôsob, ako nájsť ten správny,

6:08 je pozrieť sa na to, či sú zákazníci skutočne pripravení

6:11 na to, čo im chcete ponúknuť.

6:12 A je dôležité byť naozaj úprimný,

6:14 nepopierať akékoľvek výsledky, ktoré vidíte,

6:16 pretože ak niečo milujete, chcete to posúvať dopredu,

6:18 no musíte byť veľmi, veľmi úprimný ohľadom načasovania.

6:22 A ako som už povedal,

6:23 myslím si, že startupy môžu zmeniť svet a urobiť svet lepším miestom.

6:26 Verím, že tieto postrehy

6:28 vám azda pomôžu mať trochu väčší úspech,

6:31 a tak priniesť na svet niečo skvelé,

6:33 čo by inak neprišlo.

6:35 Veľmi vám ďakujem, boli ste skvelým publikom.

6:37 (potlesk)